安全服務(wù)的底氣，源于自身防線的固若金湯

“隱患排查做不到位，何談為客戶把控風(fēng)險？” 在 2025 年安全生產(chǎn)月啟動儀式上，國水水務(wù)用一份份制度文件與實戰(zhàn)案例給出答案：當(dāng)企業(yè)把內(nèi)部安全做成“樣板工程”，服務(wù)客戶自然有了?“金剛鉆”。從安全培訓(xùn)到風(fēng)控談話，從應(yīng)急預(yù)案到應(yīng)急演練，從隱患排查到應(yīng)急處置，國水水務(wù)正以 “自我革命” 式的全面安全管理，將內(nèi)部實踐轉(zhuǎn)化為服務(wù)客戶的核心競爭力。

內(nèi)部管控 “組合拳”：從制度到實戰(zhàn)的全鏈條防御

應(yīng)急處置：用標(biāo)準(zhǔn)化流程筑牢安全底線

國水水務(wù)制定完善的應(yīng)急處置制度，建立 Ⅰ 級（公司級）、Ⅱ 級（中心級）、Ⅲ 級（項目級）三級響應(yīng)機制：

Ⅰ 級響應(yīng)針對 50 萬元以上損失或需政府統(tǒng)籌的重大事故，Ⅱ 級響應(yīng)覆蓋 5-50 萬元損失的區(qū)域事件，Ⅲ 級響應(yīng)處置單一崗位的小型事故，如電子投標(biāo)解密等場景，通過提前清單校驗將響應(yīng)時間控制在 30 分鐘內(nèi)。

設(shè)立專門的應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)門將指揮中心、搶險搶修組等六大專項小組，明確從信息報告、預(yù)警發(fā)布到后期處置的全流程職責(zé)，確保應(yīng)急響應(yīng)科學(xué)有序。

“應(yīng)急不是臨時抱佛腳，而是把每個流程都刻進(jìn)肌肉記憶—— 國水水務(wù)的預(yù)案里，沒有意外，只有預(yù)設(shè)。”

隱患排查：用清單化管理織密風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)

六大模塊隱患精準(zhǔn)排查：針對人力行政、營銷管理、生產(chǎn)管理等六大業(yè)務(wù)模塊，公司制定詳細(xì)的隱患排查與防控清單：

行政管理中，對公文使用、印章使用、辦公用品領(lǐng)用等風(fēng)險點設(shè)置管控流程，如未在上班期間需要用章，印章使用需全程視頻監(jiān)控，資產(chǎn)領(lǐng)用需雙重登記；

生產(chǎn)管理中，對項目進(jìn)度滯后、成本超支、“四新”應(yīng)用等風(fēng)險明確防控措施，如項目經(jīng)理需定期跟蹤進(jìn)度，設(shè)計產(chǎn)品設(shè)備推薦需聯(lián)動技術(shù)研發(fā)中心與外部專家審核；

采用 LEC 風(fēng)險評價法（可能性 × 暴露頻率 × 后果）量化風(fēng)險等級，Ⅱ 級以上風(fēng)險由公司級指揮部直接督辦，確保隱患整改率 100%。

“當(dāng)別家還在‘拍腦袋’查隱患時，國水水務(wù)的每個風(fēng)險點都有‘專屬檔案’—— 連辦公室排插過載都有防控流程，這就是服務(wù)客戶的底氣?！?/span>

安全服務(wù) “實戰(zhàn)產(chǎn)品”：從自身經(jīng)驗到客戶價值的轉(zhuǎn)化

三個典型案例：用成果說話

汀溪水庫：智慧應(yīng)急的 “數(shù)字防線”

汀溪水庫安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案：為汀溪水庫制定專項應(yīng)急預(yù)案，植入水位、大壩位移實時監(jiān)測系統(tǒng)，配套 “30 分鐘物資調(diào)度圈”，將應(yīng)急響應(yīng)時間縮短 50%，并明確超標(biāo)準(zhǔn)洪水時的群眾撤離演練機制。

新莊水庫：六項機制的 “全鏈條防護(hù)”

新莊水庫“六項機制”：構(gòu)建 “風(fēng)險查找 - 研判 - 預(yù)警 - 防范 - 處置 - 責(zé)任” 全鏈條管理機制，采用 FMEA 風(fēng)險評估模型排查潰壩、滲漏等隱患，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化下游居民撤離流程，效率提升 60%，高風(fēng)險隱患整改率達(dá) 100%。

水庫管養(yǎng)：從 “被動應(yīng)對” 到 “主動防控”

在水庫管養(yǎng)項目中，緊緊圍繞福建省水利廳提出的小型水庫實現(xiàn)“天天安全、百分百安全”目標(biāo)，牢牢抓住度汛安全和運行管理安全，嚴(yán)格執(zhí)行 “三個責(zé)任人” 培訓(xùn)制度，結(jié)合防汛演練強化實戰(zhàn)能力：

外業(yè)巡查落實 “兩人一組 + 午休輪值” 制度，杜絕連續(xù)作業(yè)安全隱患；

針對度汛安全、施工安全等場景制定專項方案，確保管養(yǎng)作業(yè)全流程可追溯、可管控。

今年的安全生產(chǎn)月：國水水務(wù)這么做

國水水務(wù)以安全生產(chǎn)月為契機，落地多項實戰(zhàn)化措施：

風(fēng)控談話全覆蓋：從管理層到一線崗位，圍繞資質(zhì)合規(guī)性、設(shè)計深度不足等高頻風(fēng)險點開展一對一談話，形成 “風(fēng)險識別 - 責(zé)任落實” 閉環(huán)；

消防培訓(xùn)+防汛演練：邀請專業(yè)機構(gòu)開展消防安全培訓(xùn)，并在水庫管養(yǎng)項目現(xiàn)場模擬防汛應(yīng)急場景，檢驗 “預(yù)警 - 響應(yīng) - 處置” 全流程效率；

隱患排查實戰(zhàn)：按六大模塊隱患清單開展自查，重點整改辦公環(huán)境、合同管理等領(lǐng)域隱患，形成 “排查 - 整改 - 驗收” 管理閉環(huán)。

（2025年安全月啟動儀式）

（2025年國水水務(wù)主題）

（防汛演練）

（施工現(xiàn)場安全宣傳）

（水庫管養(yǎng)防汛物資檢查）

“安全不是口號，而是刻進(jìn)每個流程的細(xì)節(jié) —— 國水水務(wù)用自身實踐證明，只有把‘自家安全’做成樣板，才能為客戶筑起真正的安全護(hù)城河?！?/span>

關(guān)注我哦！

讓我們以專業(yè)之力筑牢每一道安全防線，用體系化服務(wù)守護(hù)水域生態(tài)與工程安全，共同構(gòu)建更可靠的安全生產(chǎn)新格局。